Avebe

Avebe is een op de markt gerichte coöperatie van zetmeelaardappeltelers. Van oudsher richtten we ons uitsluitend op het winnen van het zetmeel uit de aardappel. Maar door ontwikkeling van innovatieve technieken halen we nu ook eiwitten uit de aardappel, bedoeld voor de voedingsmiddelenindustrie. En daarmee zijn we er nog niet. De aardappel is voor ons een bron van mogelijkheden met nog meer ingrediënten die tot waarde gebracht kunnen worden. Kortom, we halen eruit wat erin zit!

DE 10

VAN AVEBE

Binden & Bouwen 2.0 gaat over het creëren van meerwaarde. De medewerkers van Avebe zijn doorslaggevend bij het realiseren van de doelstellingen en werken daarom volgens ‘de tien van Avebe’; tien guiding principles die leidend zijn in het dagelijks werk. Een aantal medewerkers licht toe hoe zij ‘de tien van Avebe’ in hun werk toepassen. 

“Alles begint bij jezelf. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen succes. Bij Avebe halen we eruit wat erin zit. Voor mij geldt hetzelfde. Na enkele jaren ervaring te hebben opgedaan binnen Avebe als Procesoperator, ben ik afgelopen februari eerst begonnen als Hoofdoperator bij de voedingsmiddelenfabriek in Ter Apelkanaal. In de tussentijd heb ik onder andere het interne ontwikkelprogramma ‘Klaar voor de start’ gevolgd. In februari ben ik met de hbo-opleiding Bedrijfskunde MER begonnen. Ondertussen greep ik de kans om promotie te maken tot Teamleader bij de aardappelmeelfabriek in Gasselternijveen. Als beginnend Teamleader en student ben ik volop in ontwikkeling en leer ik veel. Avebe is de laatste jaren druk bezig met innovatie. Om met de nieuwe technieken om te kunnen gaan en Avebe naar de ‘next level’ te krijgen, zal iedereen binnen Avebe zichzelf moeten blijven ontwikkelen.”

"Iedereen is verantwoordelijk voor het succes en blijft leren en ontwikkelen."

TEAMLEADER AMF GASSELTERNIJVEEN

|  PETER BOLS

"De prestatieprijs staat altijd voorop."

ACCOUNTMANAGER AGRO WESER-EMS

|  FLORIAN KUBIACZYK

 “De prestatieprijs is een belangrijke graadmeter voor het succes van onze telers. Als de prestatieprijs hoog is, heeft mijn teler een gemiddeld goede uitbetalingsprijs. Als accountmanager doe ik er alles aan om telers te helpen een optimale teelt te realiseren. Een optimale teelt betekent mooie opbrengsten in zetmeel en eiwitten, met natuurlijk de laagste kosten. We adviseren telers op het gebied van gewasbeschermingsmiddelen en het niveau van bemesting. Ook ondersteunen we de organisatie van het aardappeltransport naar de fabrieken. Daar is nog veel te winnen. Een voorbeeld is het verbeteren van de registratie van de juiste rassen bij levering. Op dit gebied kunnen we zeker nog vooruitgang boeken. Zo zijn er genoeg mogelijkheden om het samen met de telers de komende jaren nóg beter te doen.” 

 “In mijn werk houd ik me bezig met kwaliteit, milieu, veiligheid en gezondheid. Mijn enthousiasme voor mijn werk wil ik overbrengen op mijn team, ik wil ze motiveren en inspireren! Netwerken in de stad Malmö, waar we zijn gevestigd, is ook een deel van mijn werk. Ik vind het belangrijk om de omgeving uit te leggen wat wij doen, aan welke projecten en veranderingen wij werken en waarom. Wij doen dit heel ‘open minded’. We nodigen de omwonenden en netwerkorganisaties in de stad uit en merken dat ze geïnteresseerd en begripvol zijn. Ook in onze contacten met overheidsinstanties is dit het geval. We vertellen over onze eigenaren, de leden/aandeelhouders, en onze strategie gericht op duurzaamheid. Wij vinden dit belangrijk en dat geeft de buitenwereld vertrouwen voor nu en de toekomst.”

"Ieder van ons is verantwoordelijk voor de positieve impact op de omgeving waar we wonen en werken."

MANAGER QESH/QA BIJ STADEX IN ZWEDEN

|  CAMILLA KROOK

 “Door in te spelen op de ontwikkelingen in de markt en de gevolgen daarvan, creëren we meerwaarde voor onze klanten. Mijn afdeling Supply Chain Management zorgt ervoor dat Avebe het juiste product, in de gewenste verpakkingsvorm, op het goede adres en op het afgesproken tijdstip aan onze klant kan leveren. We leveren de orders uit, precies zoals zij dat willen. Zo proberen we het aantal klachten van klanten te verminderen en goederen altijd op tijd te leveren. Elke klacht beoordelen we tot in detail en bespreken we intern. We kijken continu hoe we onze processen kunnen verbeteren en efficiënter kunnen werken. De klant staat bij Avebe op nummer 1. Daar sta ik helemaal achter. Zonder klanten zou ik hier niet werken, zij zorgen voor werk en dus ons inkomen. Daarom bedien ik de klant graag tot in de puntjes.”

"We zijn een markt-, klant- en waardegerichte coöperatie."

DIRECTOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

|  BERT PIERIK

 “Smaak is een essentieel onderdeel van onze producten. Alleen door samen te werken met mijn collega’s kunnen we die smaak goed in kaart brengen. Daarom start ik een smaakpanel dat specifiek ‘onze smaak’ bepaalt. Het panel bestaat uit collega’s, die leren de smaak van onze producten en toepassingen objectief te beoordelen. Vanuit mijn werk in het innovatiecentrum vind ik het belangrijk de processen in de fabriek te begrijpen. Die processen bepalen immers de smaak van ons product. Ik deel de inzichten die wij opdoen binnen Innovations onder andere met de afdelingen Sales en Marketing. Het helpt ons om onze waardeproposities nog beter te maken. Alleen samen kunnen we innoveren en toegevoegde waarde leveren. Daar doe ik het voor!”

"Samenwerking is gericht op cross-functionele innovatie en toegevoegde waarde."

SPECIALIST TASTE & NUTRITION BIJ INNOVATIONS

|  YFKE DE VRIES

 “Als ik kijk naar de ontwikkelingen in de wereld om mij heen, vind ik dat Avebe in de nieuwe strategie logische keuzes maakt. Deze keuzes moeten gaan leven voor onze collega’s en het moet duidelijk zijn hoe ieder van ons in dit kader van meerwaarde kan zijn voor het bedrijf. Op de afdeling HR hebben we de pijlers van de strategie vertaald naar doelen voor onze afdeling en ook naar persoonlijke doelen. Zo weet ik hoe ik heel gericht mijn steentje kan bijdragen aan het realiseren van de strategie. Samen voor de klant, dat is belangrijk. In mijn rol als HR director Operations werk ik elke dag aan een toekomstgerichte organisatie door omstandigheden te creëren waarin mensen zich kunnen ontwikkelen. Uiteindelijk willen we daarmee waarborgen dat de juiste persoon op de juiste plek te zit en we in de gehele organisatie samenwerken om de strategische doelen te behalen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij het uitgangspunt, net zoals kwaliteit en efficiëntie.”

"De vijf speerpunten van Avebe zijn ook persoonlijke en teamdoelen."

HR DIRECTOR OPERATIONS

|  EVELIEN VAN DE POLL

De prestatieprijs staat altijd voorop

De coöperatie is onze basis

Zetmeelaardappelen zijn onze grondstof voor meerwaarde 

Klantbehoefte en -waarde, dat zijn onze gedeelde waarden

We zijn een markt-, klant- en waardegerichte coöperatie

We staan voor een duurzame voedselketen

Iedereen is verantwoordelijk voor het succes en blijft leren en ontwikkelen

De vijf speerpunten van Avebe zijn ook persoonlijke en teamdoelen

Samenwerking is gericht op cross-functionele innovatie en toegevoegde waarde

Ieder van ons is verantwoordelijk voor de positieve impact op de omgeving waar we wonen en werken

DE 10
VAN AVEBE

DE 10

VAN AVEBE

Binden & Bouwen 2.0 gaat over het creëren van meerwaarde. De medewerkers van Avebe zijn doorslaggevend bij het realiseren van de doelstellingen en werken daarom volgens ‘de tien van Avebe’; tien guiding principles die leidend zijn in het dagelijks werk. Een aantal medewerkers licht toe hoe zij ‘de tien van Avebe’ in hun werk toepassen. 

"Iedereen is verantwoordelijk voor het succes en blijft leren en ontwikkelen."

TEAMLEADER AMF GASSELTERNIJVEEN

PETER BOLS

“Alles begint bij jezelf. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen succes. Bij Avebe halen we eruit wat erin zit. Voor mij geldt hetzelfde. Na enkele jaren ervaring te hebben opgedaan binnen Avebe als Procesoperator, ben ik afgelopen februari eerst begonnen als Hoofdoperator bij de voedingsmiddelenfabriek in Ter Apelkanaal. In de tussentijd heb ik onder andere het interne ontwikkelprogramma ‘Klaar voor de start’ gevolgd. In februari ben ik met de hbo-opleiding Bedrijfskunde MER begonnen. Ondertussen greep ik de kans om promotie te maken tot Teamleader bij de aardappelmeelfabriek in Gasselternijveen. Als beginnend Teamleader en student ben ik volop in ontwikkeling en leer ik veel. Avebe is de laatste jaren druk bezig met innovatie. Om met de nieuwe technieken om te kunnen gaan en Avebe naar de ‘next level’ te krijgen, zal iedereen binnen Avebe zichzelf moeten blijven ontwikkelen.”

"De prestatieprijs staat altijd voorop."

ACCOUNTMANAGER AGRO WESER-EMS

FLORIAN KUBIACZYK

 “De prestatieprijs is een belangrijke graadmeter voor het succes van onze telers. Als de prestatieprijs hoog is, heeft mijn teler een gemiddeld goede uitbetalingsprijs. Als accountmanager doe ik er alles aan om telers te helpen een optimale teelt te realiseren. Een optimale teelt betekent mooie opbrengsten in zetmeel en eiwitten, met natuurlijk de laagste kosten. We adviseren telers op het gebied van gewasbeschermingsmiddelen en het niveau van bemesting. Ook ondersteunen we de organisatie van het aardappeltransport naar de fabrieken. Daar is nog veel te winnen. Een voorbeeld is het verbeteren van de registratie van de juiste rassen bij levering. Op dit gebied kunnen we zeker nog vooruitgang boeken. Zo zijn er genoeg mogelijkheden om het samen met de telers de komende jaren nóg beter te doen.” 

"Ieder van ons is verantwoordelijk voor de positieve impact op de omgeving waar we wonen en werken."

MANAGER QESH/QA BIJ STADEX IN ZWEDEN

CAMILLA KROOK

 “In mijn werk houd ik me bezig met kwaliteit, milieu, veiligheid en gezondheid. Mijn enthousiasme voor mijn werk wil ik overbrengen op mijn team, ik wil ze motiveren en inspireren! Netwerken in de stad Malmö, waar we zijn gevestigd, is ook een deel van mijn werk. Ik vind het belangrijk om de omgeving uit te leggen wat wij doen, aan welke projecten en veranderingen wij werken en waarom. Wij doen dit heel ‘open minded’. We nodigen de omwonenden en netwerkorganisaties in de stad uit en merken dat ze geïnteresseerd en begripvol zijn. Ook in onze contacten met overheidsinstanties is dit het geval. We vertellen over onze eigenaren, de leden/aandeelhouders, en onze strategie gericht op duurzaamheid. Wij vinden dit belangrijk en dat geeft de buitenwereld vertrouwen voor nu en de toekomst.”

"We zijn een markt-, klant- en waardegerichte coöperatie."

DIRECTOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BERT PIERIK

 “Door in te spelen op de ontwikkelingen in de markt en de gevolgen daarvan, creëren we meerwaarde voor onze klanten. Mijn afdeling Supply Chain Management zorgt ervoor dat Avebe het juiste product, in de gewenste verpakkingsvorm, op het goede adres en op het afgesproken tijdstip aan onze klant kan leveren. We leveren de orders uit, precies zoals zij dat willen. Zo proberen we het aantal klachten van klanten te verminderen en goederen altijd op tijd te leveren. Elke klacht beoordelen we tot in detail en bespreken we intern. We kijken continu hoe we onze processen kunnen verbeteren en efficiënter kunnen werken. De klant staat bij Avebe op nummer 1. Daar sta ik helemaal achter. Zonder klanten zou ik hier niet werken, zij zorgen voor werk en dus ons inkomen. Daarom bedien ik de klant graag tot in de puntjes.”

"Samenwerking is gericht op cross-functionele innovatie en toegevoegde waarde."

SPECIALIST TASTE & NUTRITION BIJ INNOVATIONS

YFKE DE VRIES

 “Smaak is een essentieel onderdeel van onze producten. Alleen door samen te werken met mijn collega’s kunnen we die smaak goed in kaart brengen. Daarom start ik een smaakpanel dat specifiek ‘onze smaak’ bepaalt. Het panel bestaat uit collega’s, die leren de smaak van onze producten en toepassingen objectief te beoordelen. Vanuit mijn werk in het innovatiecentrum vind ik het belangrijk de processen in de fabriek te begrijpen. Die processen bepalen immers de smaak van ons product. Ik deel de inzichten die wij opdoen binnen Innovations onder andere met de afdelingen Sales en Marketing. Het helpt ons om onze waardeproposities nog beter te maken. Alleen samen kunnen we innoveren en toegevoegde waarde leveren. Daar doe ik het voor!”

"De vijf speerpunten van Avebe zijn ook persoonlijke en teamdoelen."

HR DIRECTOR OPERATIONS

EVELIEN VAN DE POLL

 “Als ik kijk naar de ontwikkelingen in de wereld om mij heen, vind ik dat Avebe in de nieuwe strategie logische keuzes maakt. Deze keuzes moeten gaan leven voor onze collega’s en het moet duidelijk zijn hoe ieder van ons in dit kader van meerwaarde kan zijn voor het bedrijf. Op de afdeling HR hebben we de pijlers van de strategie vertaald naar doelen voor onze afdeling en ook naar persoonlijke doelen. Zo weet ik hoe ik heel gericht mijn steentje kan bijdragen aan het realiseren van de strategie. Samen voor de klant, dat is belangrijk. In mijn rol als HR director Operations werk ik elke dag aan een toekomstgerichte organisatie door omstandigheden te creëren waarin mensen zich kunnen ontwikkelen. Uiteindelijk willen we daarmee waarborgen dat de juiste persoon op de juiste plek te zit en we in de gehele organisatie samenwerken om de strategische doelen te behalen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij het uitgangspunt, net zoals kwaliteit en efficiëntie.”

DE 10
VAN AVEBE

De prestatieprijs staat altijd voorop

De coöperatie is onze basis

Zetmeelaardappelen zijn onze grondstof voor meerwaarde 

Klantbehoefte en -waarde, dat zijn onze gedeelde waarden

We zijn een markt-, klant- en waardegerichte coöperatie

We staan voor een duurzame voedselketen

Iedereen is verantwoordelijk voor het succes en blijft leren en ontwikkelen

De vijf speerpunten van Avebe zijn ook persoonlijke en teamdoelen

Samenwerking is gericht op cross-functionele innovatie en toegevoegde waarde

Ieder van ons is verantwoordelijk voor de positieve impact op de omgeving waar we wonen en werken